Gelungener Turn-Around

Umfassende Begleitung von Sanierungsmaßnahmen
Der Kunde
Ein Automotive-Unternehmen, das einen Filialisten kaufte, bei dem umfassender Restrukturierungsbedarf zutage trat.
Die Aufgabe
Entwicklung von rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Ad-hoc-Maßnahmen, dazu langfristige Maßnahmen zur Restrukturierung.
Die Lösung
Wir stellten ein interdisziplinäres Beratungsteam aus Juristen, Wirtschaftsprüfern, Steuerexperten und Projektmanagern zusammen und implementierten ein leistungsfähiges Controlling- und Planungstool zur Unternehmenssteuerung. Nach Erörterung des Konzepts mit den Stakeholdern des Unternehmens begleiteten wir die Umsetzung der Maßnahmen über 18 Monate hinweg. Dabei wurden unter anderem Hunderte langfristige Verträge nachverhandelt, die Einkaufs- und Distributionsprozesse neu geordnet, gezielte Marketingmaßnahmen auf den Weg gebracht und auch personalwirtschaftliche Anpassungen vorgenommen.
Die Erfolge
Unser engmaschiges Erfolgscontrolling, die ständige Abstimmung der Maßnahmenfortschritte und die kontinuierliche, offene Kommunikation unter allen Beteiligten halfen uns, das Unternehmen schnell auf die Erfolgsspur zurückzubringen.